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五月婷婷开心 中文字幕

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人才观   Talent
人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一
 
选拔机制   The selection mechanism
赛马与相马;靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事;1.2帅才,能创造性;1.0执行型人才,听指挥,作风实。

培养机制   Cultivation mechanism
蹲苗助苗,蹲出品格、蹲出能力

考核机制   The assessment mechanism
检验与评价,贵在公正;重业绩、重能力、重经历、重品德

事业凝聚与激活机制   Enterprise cohesion and activation mechanism
具有活力,激活他人,敢露锋芒,实践能力。

激励与约束机制   The incentive and constraint mechanism
贵在对称,岗位竞争、择优上岗、年终考核、末位淘汰;请进压力、赶走惰性、增强活力、提高效率。

优秀员工9字标准   9-character  standard  for  excellent  employee
靠得住、有本事、肯干事

中层干部12字标准   12-character  standard  for  middle-level  cadre
靠得住、有本事、肯干事、干成事

高管15字标准   15-character standard for senior manager
靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

三关培训   Three closed training
文化关:一般为企业文化和在五月婷婷开心 中文字幕工作的基本应知应会,以便帮手员工尽快了解企业,成为真正的五月婷婷开心 中文字幕人。
制度关:由各执行部门帮手员工了解公司的各项流程标准。
经验关:一是亲自体验工作流程,从中加深对五月婷婷开心 中文字幕模式及经营治理思路的理解;二是参与各种项目治理活动,理解不同项目治理活动的运作模式和工作内容。



四大人才培养工程   The four personnel training project
“2030工程”:五月婷婷开心 中文字幕一项重大人才引进战略工程。即分批次从全国重点高校招聘应届卒业生,每批本科20名,专科30名。期望通过周全、系统严格的培养,使应届大学生在三年摆布,成为集团中层治理团队的核心主干。
“50技术标兵工程”:专门针对五月婷婷开心 中文字幕快速发展在项目治理人员上的缺口进行项目工程师或项目经理的招聘和培训。包罗军事练习、企业公共知识、专业知识和治理人员综合本质四个方面的培训。通过培训发掘项目治理日常运作中存在的问题。探讨出一套针对项目治理行之有效的解决方案,从而周全提升项目治理的业绩。
“中层治理梯队工程”:五月婷婷开心 中文字幕为未来培养贮备干部的主要人才战略。分期分批从公司内部和社会集中选拔具有一定工作经验和培养潜力的优秀人员进行体能、专业、实践等系统培训。
“100名园林技术蓝领工程”:重在提升终端一线员工含农民技术工的本质,以便更好地办事项目治理。

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